برون سپاری و دست مزدها
برون سپاری (Outsourcing) شیوه معمول گسترش خطوط تولید از کشورهای توسعه یافته به مناطق کم تر توسعه یافته است. در این شیوه بخشی از زنجیره تولید که جنبه استراتژیک ندارد به کشور میزبان منتقل شده و بخش های کلیدی تر در کشور مبدا باقی می ماند. مثال های این فرآیند در طول تاریخ فراوان است: طراحی کفش و لباس در ایتالیا باقی می ماند و تولیدش به چین و فیلیپین منتقل می شود، خط تولید خودرو به رومانی و چک و برزیل منتقل می شود. تجهیزات الکترونیک در مالزی و اندونزی و تایوان مونتاژ می شود. طراحی و بازاریابی نرم افزار در انگلیس و استرالیا صورت می گیرد و برنامه نویسی اش به شرکت های هندی و ایرانی سپرده می شود و الخ. سوال مهمی که پیش روی محققان بازار کار بوده تاثیر این فرآیند بر توزیع دست مزد نیروی کار در هر دو کشور اصلی و میزبان است (یک مدل تعادل عمومی برای بررسی این موضوع یکی از پیش نهاداتی بود که من در اس.او.پی ام به عنوان علاقه تحقیقی ام ذکر کرده ام).
مطالعات تجربی نشان می دهد که این فرآیند باعث افزایش نابرابری بین دست مزد نیروی متخصص و نیروی کار ساده در هر دو کشور می شود. این نتیجه در نگاه اول کمی عجیب است چون معمولا تجارت بین الملل باید در دو طرف اثرات معکوس به وجود بیاورد. با این همه "تفاوت در سطح فن آوری تولید" دو کشور توضیح نظری جالبی برای مساله ارائه می کند. ماجرا این است که شرکت های کشور اصلی بخشی از فرآیند تولید را برون سپاری خواهند کرد که از فن آوری پایینی برخوردار است. این کار باعث افت تقاضا برای نیروی کار غیرماهر در کشور اصلی شده و نسبت دست مزدها را به نفع نیروی کار ماهرتر تغییر می دهد. حال به کشور میزبان نگاه کنیم. هر چند بخشی از زنجیره تولید که به این کشور منتقل شده در کشور اصلی جزو بخش های ساده فن اوری به شمار می آمده است ولی به نسبت متوسط اقتصاد کشور مقصد فن آوری بالاتری دارد. در نتیجه جریان برون سپاری در کشور مقصد هم تقاضا برای نیروی کار ماهرتر را افزایش خواهد داد. در نتیجه این جا هم دست مزدها به نفع نیروی کار ماهر تغییر می کند.
در واقع پیام ساده این تحلیل این است که مزایای سرمایه گذاری خارجی در درجه اول متوجه کسانی خواهد شد که از سرمایه انسانی بالاتری برخوردارند. افراد با سرمایه انسانی کم تر هم از این فرآیند بهره مند می شوند ولی سهمشان کم تر است.
نظرات
امير :
اين تعريفی كه تو از برونسپاری ارائه دادهای، تنها بخشی از آن است که امروز دیگر به آن Contract Manufacturing میگویند. Outsourcing کلیتر است و ممکن است حتی شامل منابعی که استراتژیک هستند نیز بشود.
امير - February 9, 2007 04:40 PM
رضا :
تکنولوژی یا تولید برون سپرده شده معمولا پیامد های بد زیست محیطی هم برای کشور مقصد داره...این برای من سواله که برون سپاری تا کی میتونه ادامه پیدا کنه...وقتی یک کشور در حال توسعه به مرحله ای از پیشرفت می رسه که دیگه برون سپری در اون به صرفه نیست چطور میشه از زیرساخت ها یا فرآیندهای باقی مونده بهترین استفاده رو کرد؟
رضا - February 9, 2007 06:26 PM
پویان مشایخ :
مهاجرت نتیجه تفاوت دستمزد نیروی کار متخصص بوده. علت تخلیه نیروهای با سرمایه انسانی از کشورهای در حال توسعه یافته به کشورهای در حال توسعه عواقب اجتماعی و سیاسی برای کشورهای صادر کننده سرمایه انسانی داشته. در صورت امکان برون سپاری احتمال مهاجرت نیروهای با سرمایه انسانی بالا کمتر میشود. اگر قوانین کشور ما اجازه برون سپاری از خارج به داخل را میداد قشر تحصبل کرده و کارامد کمتر تضعیف میشد.
پویان مشایخ - February 9, 2007 09:25 PM
افشین شوآن :
دوست من ! سلام !
یک نکته فکر می کنم جا افتاد ! همه نیرو های ماهر و تربیت یافته در گیر این برون سپاری نمی شوند. معمولا ماهیت تکنولوژی به شکلی است که بخشی از نیروهای متخصص به دلیل متداول بودن شکل خاصی از صنعت و نبود بازار کار مناسب برای سایر تخصصها از این برون سپاری بهره ای نداشته و یا مهاجرت می کنند (آنهایی که تخصصهای عالی دارند) یا تغییر رویه داده و کسب و کار دیگری را صورت میدهند. شاید بتوان گفت برای توجیه این برون سپاری به ظرفیتهای لازم نیروی انسانی و استراتژی تربیت نیروی کار یک کشور جهان سومی توجه خاصی می شود.
افشین شوآن - February 9, 2007 11:02 PM
سعید :
جالب بود.
خوبه بدونین هواپیمای بویینگ 747 با 5500 برونسپاری ساخته شد !
سعید - February 10, 2007 09:24 AM
بهاره :
سلام
مرسی بابت پاسخ. روی برخی واژه هایی که به کار بردی دقت کردم. فعلا در وب می چرخم تا بفهمم تعاریف دقیقا چیست.
پست آموزنده ای بود. در مورد شرکتهای با فناوری بالا مثل گوگل یا مایکروسافت و کشورهای مقصدی مثل هند و چین که روابط اقتصادی خارجی گسترده ای دارند، کاملا محسوس است. البته اخباری که از هند می رسد نشونه هایی از رشد قابل ملاحظه سطح کارهای آنها است. دارند برای خودشان غولی می شوند.راستی چند تا شرکت ایرانی می شناسی که واقعا مقصد برون سپاری باشند. نوشتی نرم افزاری بوده (واقعابوده؟!) من اصلا موردی نمی شناسم که ایران مقصد برون سپاری بوده باشد. فکر کنم برعکسه و بیشتر این ما هستیم که پروژه ها را به خاطر اینکه دانشش را نداریم برون سپاری می کنیم. (البته مطمئن نیستم اسم این کار برون سپاری باشد)
بهاره - February 10, 2007 12:20 PM
مصطفی بشکار :
حامد،
اگر اطلاعات دقیقی در مورد تاثیر برونسپاری بر تفاوت دستمزدها در کشور مقصد داری، خیلی دوست دارم که ببینم. چون همونطور که گفتی این نتیجه کمی عجیب به نظر میرسه.
حامد: مصطفی من بانک اطلاعاتی اش را ندارم ولی فکر کنم این مقاله ها بتوانند سرنخ ها را بهت بدهند
http://links.jstor.org/sici?sici=0002-8282%28199605%2986%3A2%3C240%3AGOAWI%3E2.0.CO%3B2-B&size=LARGE
http://www.econ.ucdavis.edu/faculty/fzfeens/pdf/tfp13.pdf
http://www.etsg.org/ETSG2004/Papers/Geishecker.pdf
مصطفی بشکار - February 10, 2007 09:02 PM
benzodiazepines valium :
rohypnol valium
benzodiazepines valium - May 1, 2007 03:43 AM
سارا :
موضوع جالبی است.از آنجا که این روش یکی از زیر مجموعه های روش کاهش تصدی گری است، در نتیجه سازمانها به دنبال کوچک سازی سازمان خود و پیرو آن نظارت هر چه دقیق تر،تمرکز بر مسائل کلیدی،کارایی و اثربخشی بیشتر خواهند بود و نیازی به سرمایه انسانی بالایی نخواهند داشت، چون شرکت های طرف قرارداد نیروی انسانی مورد نیاز را تامین خواهند نمود.با تشکر فراوان از شما
سارا - May 19, 2007 08:38 AM
online to xanax buy :
xanax online bars buy
online to xanax buy - May 20, 2007 08:29 AM
online driving defensive best :
review defensive driving online
online driving defensive best - May 22, 2007 10:45 AM
online driving defensive best :
review defensive driving online
online driving defensive best - May 22, 2007 10:45 AM