mehrdad :

ممنون
حامد عزيز

mehrdad - October 23, 2007 12:20 PM

اپاتان :

سلام
ممنون حامد جان ممنون
اگر همینگونه پیش برود شاید یک راهنما، یک جزوه یا یک کتاب از آن بیرون بیاید

اپاتان - October 23, 2007 03:02 PM

احسان :

فقط خواستم بگم این نوشته های اخیر برای من هم که نه تکاورم و نه تجربه کاری دارم خیلی جالب بود. خیلی از این موارد رو می شه توی کارهای دیگه (مثلا درس خواندن) بکار برد و خوندن اونها کلا دید بسیار خوبی به مخاطب می ده.
همین طور ممنونم بخاطر آشنایی با وبلاگ نیما نامداری که قبلا نمی شناختم.

احسان - October 23, 2007 03:26 PM

اسماعيل :

حامد جان خبر داري كه دو تا ديگه پست بفرستي پست آربيتراژ به آرشيو منتقل خواهد شد؟ من خودم چندتا مقاله هم پيدا كردم ولي پولي بود نتونستم بگيرم!بگذريم.لااقل تو اين يك هفته مي گفتي چي تو كله ات هست!تنور بحث يخ كرد شديد...
اصل آخر: وقتي تكاور شديد همه را در خماري مزمن قرار دهيد!!

اسماعيل - October 23, 2007 03:31 PM

:

"3) چقدر وحشتناك است وقتي كه دنبال سند يا گزارشي مي گردي و نمي تواني پيدايش كني. بارها براي من پيش آمده كه ايده‌اي در ذهنم جرقه زده اما براي پروراندن آن نتوانتستم بقيه مستندات پروژه را پيدا كنم. مستندات (كاغذي و الكترونيكي) راحت گم مي‌شوند. در قفسه‌ها، در كامپيوترها، در شاخه‌هاي فايل سرور شبكه، در ايميلها و در انبوه نسخه‌ها و ويرايشها. از آن بدتر وقتهائي است كه براي يك كار جديد احتياج به مستندات پروژه‌هاي قبلي دارم يا مي‌خواهم براي نوشتن پروپوزال از مدلها و تجربه‌هاي قبلي استفاده كنم اما آنها را پيدا نمي‌كنم. منظم باشيد و سعي كنيد مديريت مستندات را جدي بگيريد."

Anonymous - October 23, 2007 04:27 PM

:

آقای قدوسی اگر امکانش هست لینکدونی کنار سایت رو یه دست کاری بکن، آدرسهای پرشین بلاگ هنوز دات کام هستند!!!!
یه تغییر به ir. ملتی را حال می رساند.

Anonymous - October 23, 2007 06:22 PM

حامد لوایی :

سلام آقای دکتر، حامد عزیز
بسیار خوشحالم که با سایتت آشنا شدم و چقدر خوشحال تر می شم اگه توی یکی از کارگاههات تو ایران بتونم شرکت کنم. امیدوارم خبر کارگاهاتون رو از قبل توی سایت بذاری.
دوست عزیز من همون طور که پیش تر هم گفتم کارشناسی ارشد حسابداری می خونم و متاسفانه از نبود همین چیزایی که میگی در رنج هستم. متاسفانه اینجا به ندرت استادی مثل شما فکر می کنه و کسی پژوهش رو یاد نمی ده. نکته زیبایی که در وجود تو می بینم این نگاه های کاوش گرانه تویه که چیز های زیادی به من یاد میده.زبان ساده برای بیان مفاهیم جدی و مهمی که ما دانشجوها -اگر نگم حتی اساتید ما- از کنارشون رد می شیم.
شاد و پیروز باشی
حامد.

حامد لوایی - October 23, 2007 07:44 PM

مصطفی :

باشد که ما هم از تکاوران باشیم

مصطفی - October 23, 2007 07:53 PM

فاطمه :

سلام
واقعا فوق العاده بود .مدت ها بود دنبال اینکه چگونه میتوان در زندگی متن و فکر و ایده ساخت و نه تنها خواند میگشتم و حرف های شما بهترین جوابی بود که خواندم.
نوشته های خودتان خیلی بهتر از دوستانتان بود.
امیدوارم باز هم نوشتن در این حوزه را به عنوان رویکرد کلی به زندگی و نه تنها موضوعی مربوط به کار و رشته ادامه دهید

فاطمه - October 23, 2007 09:19 PM

Siah :

Thanks I really enjoyed it

Siah - October 23, 2007 11:51 PM

تیتا :

از اینکه این همه زند ه اید لذت می برم.

تیتا - October 24, 2007 07:05 AM

:

برای کارهایی که حالت Knowledge-based دارند، مثل کارهای نرم‌افزاری و طراحی و مشاوره‌ای، و برای مجموعه‌هایی که میخواهند ماندگاری را تجربه کنند و در هر لحظه ممکنه بیش از یک پروژه داشته باشند، من فکر نمی‌کنم که نیروهای تکاور -به تنهایی بتوانند این چنین کاری بکنند. من به اندازه‌ی 5-6 سالی که با انواع نیروهای تکاور و غیر تکاور کار کردم، به وجود تعداد متناسبی از نیروهای تکاور در تیم اعتقاد دارم ولی در استخدام نیرو تکاوری شخص رو ملاک انتخاب یا عدم انتخاب قرار نمیدم. شاید اگه تیم فنی و مدیریتی شرکت رو به تیم فوتبال شبیه کنیم، میشه گفت که ما همه نوع نیرو میخواهیم، دفاع، حمله، طراح بازی، سانتر و ... .
در اصل برای من توجه به رفتارهای حرفه‌ای شخص خیلی مهم است. همان مفهوم EQ که در مقابل IQ مطرح شده است. کشف IQ شخص از رزومه‌ی شخص، شامل محل تحصیل، مقالات، کارهای قبلی، رتبه‌ کنکور، و از این دست سخت نیست. ولی EQ شخص که در واقع قابلیت همکاری و همیاری شخص در ارتباطات است از رزومه خیلی قابل کشف نیست. من در مصاحبه سعی میکنم شخص رو به چالشی در این حوزه بکشم و رفتار اون رو حین چالش مانیتور کنم. البته که معتقدم که در سطوح بالای سازمان افرادی با هم IQ و هم EQ بالا برای راهبری مورد نیاز است.
در واقع من برخی خصوصیات مهندسان حرفه‌ای رو موارد زیر میدونم:
1. قاطع و مسوولیت‌پذیرند (اصطلاحا دو در نیستند).
2. اصول و فروع کار را خوب تشخیص میدهند و توانایی به توافق رسیدن بالایی دارند.
3. در عین حال که به سلسله مراتب مدیریتی احترام میگذارند، مقهور مدیریت نیستند و میتوانند مدیران را مجاب کنند.
4. به قوانین و استانداردهای مجموعه احترام قائلند. از انهایی نیستند که میگویند "تا دلیل یک قانونی را ندانند قانونی را رعایت نمیکنند!" به قانونگذار احترام قائلند.
5. پیش‌رونده و یادگیرنده هستند. منتظر کسی نمیمانند و رشد خود را منوط به دیگران نکرده‌اند.
6. همیشه بیش‌فعال (Proactive) هستند. در انجام کار و پیشنهاد دادن پیش‌دستی میکنند. بنابراین میتوانند حتا جایگاه خود را در سازمان پیشنهاد دهند.
7. بین نظرات کاری خود و شخصیت خود تمایز خوبی قائل هستند. بنابراین با نقض شدن نظرات کاریشان فکر نمیکنند که به شخصیتشان بی‌احترامی شده.
8. می‌توانند ادعا کنند و ادعای خود را اثبات کنند.
9. با تمام قوا و جانانه کار میکنند و به جوانب کار احاطه دارند. میدانند که باید کار را به کجا باید برسانند.
10. از عذرخواهی هراسی ندارند و به اشتباه (غیر فجیع) خود و بقیه احترام قائلند.
11. به رشد خود و آن هم تدریجی، وفادارند و آن را در گرو رشد محیطی که نفس میکشند میدانند.
12. نقاط ضعف و قوت خود را میشناسند و توانایی مطرح کردن آن را با بقیه دارند.

Anonymous - October 24, 2007 07:57 AM

مهدی :

یک جمله حکیمانه هست با این مضمون که "حسن السوال نصف العلم" یعنی پرسش صحیح و درست نیمی از دانش است که به نظر من شاید از نیم هم بیشتر باشد.یکی از مهم ترین اشکالات در کار این است که معمولا کارفرما نمی داند چه میخواهد و سوالش چیست. جالب است که این ایراد تاحدود زیادی در مورد خود حامد هم صادق بود-در یک تجربه شخصی- و مشخص نبود دقیقا از کارشناسش چه میخواهد و به نظر من برخی از ایراداتی که به دیگران وارد کرده بدلیل همین عدم طرح دقیق سوال است. این مشکل در هنگام پایان نامه هم خیلی برای دانشجوها پیش میاد که برای شروع یا ادامه تز تا مدتها گیج میزنند. دلیلش این است که نمیدانند سولات تحقیقشان چیست. بنابراین یک حرفه ای باید سوالات تحقیق را به خوبی بفهمد و یاحتی ازطرف خودش سوالاتی برای کارفرما بسازد.

مهدی - October 25, 2007 02:29 PM

یکی مثل تو :

سلام مدتها بود که دنبال یه همچین سایتی می گشتم و خوشبختانه بعد از یک سال حالا تونستنم تقریبا پیداش کنم بهتون تبریک می گم عالیههنوز خیلی نتونستم خوب مطالب ر. مطالعه کنم ولی همون یه کم هم خیلی خوب بود دوست دارم با اجازه شما سایتتون رو لینک کنم و اگه شد هر از چند گاهی به وبلاگ من سر بزنین و اگه شد حتما نظر بدین باز هم بهتون تبریک می گم

یکی مثل تو - October 25, 2007 06:05 PM

mohsen :

tabrik migam matalene ali dare saitetoon

mohsen - January 7, 2008 04:49 PM

Chris :

Forgive ME, but more about the subject, please!! You are going away from the topic too frequently, therefore it is uneasy to read your posts.

Chris - April 9, 2008 12:01 PM